Estrategias innovadoras para atraer y retener talento en las organizaciones

Desafíos globales en la búsqueda de talento especializado

La Cámara de Comercio Paraguayo-Israelí (Cacopi), en colaboración con Manpower Paraguay y Equifax, realizó un encuentro sobre innovación en la gestión de talento humano. La actividad, titulada "¿Cómo atraer y retener talento clave?", estuvo a cargo de Rodrigo Álvarez, gerente comercial de ManpowerGroup Paraguay, y se dirigió a empresarios, directivos y responsables de gestión de personas.

Durante la exposición se puso énfasis en las nuevas expectativas de los trabajadores, los desafíos para cubrir perfiles especializados y la importancia de utilizar información confiable para diseñar estrategias efectivas de atracción y retención.

Álvarez presentó datos relevantes: el 74% de los empleadores a nivel mundial reporta dificultades para encontrar el talento calificado que requiere. En Latinoamérica, la cifra aumenta al 78% de las empresas que no logran cubrir sus vacantes con el perfil adecuado.

"Podemos tener estrategias comerciales competitivas e inversiones establecidas, pero sin las personas adecuadas resulta imposible alcanzar los objetivos."

El talento como eje central del desempeño empresarial

El gerente destacó que el talento sigue siendo el eje central para que las inversiones generen el rendimiento esperado. Señaló que el mercado laboral y el propio talento evolucionan de manera constante, aunque esa evolución no siempre alcanza la velocidad que las organizaciones requieren.

Por ello, las empresas necesitan comprender las demandas del mercado, identificar dónde localizar el talento y definir qué ofrecen para que las personas deseen ingresar y permanecer en la organización.

Políticas salariales diferenciadas como instrumento clave

Uno de los instrumentos destacados para mitigar estas dificultades es la política salarial. Álvarez la definió como el conjunto de lineamientos y criterios que una empresa establece para fijar, ajustar y administrar salarios y beneficios.

Esta política debe basarse en datos de mercado, buscar equilibrio entre competitividad externa y equidad interna, y alinearse con los objetivos y la cultura organizacional. Según Álvarez, no existe una política salarial única: cada cargo y rol debe contar con criterios diferenciados según funciones, responsabilidades y alcance.

Destacó que la búsqueda de talento clave ya no es exclusiva de Recursos Humanos. Todas las áreas de la organización deben involucrarse en el proceso de atracción y retención.

Expectativas de los trabajadores y riesgo de rotación

Según datos presentados, uno de cada tres colaboradores considera renunciar en los próximos seis meses. Álvarez advirtió que frecuentemente se asume que un trabajador que cumple sus funciones está satisfecho, sin indagar sus expectativas reales, que pueden incluir equilibrio entre vida laboral y personal o tiempo con la familia.

En los puestos gerenciales, los datos son significativos: líderes senior, directores y gerentes reciben en promedio cinco propuestas laborales concretas al año. "Antes las organizaciones elegían a sus colaboradores; hoy los colaboradores eligen a las empresas. Investigan la cultura, el líder y las condiciones.", afirmó.

Impacto económico de la pérdida de talento

La pérdida de talento genera costos relevantes: interrumpe proyectos estratégicos, provoca fuga de conocimiento, erosiona la dinámica de trabajo y puede representar hasta el 200% del salario anual de la persona. El 40% de quienes se van son considerados talento clave.

Acciones recomendadas para retener personal

Entre las estrategias recomendadas para retener personal se encuentran el reconocimiento del trabajo, una compensación competitiva, una cultura de crecimiento profesional, claridad sobre el camino de desarrollo dentro de la compañía, propósito y flexibilidad laboral.

Los beneficios de una política de compensación efectiva son significativos: el 63% de los trabajadores considera el salario como el factor más importante al evaluar una nueva oportunidad. Además, los incentivos impulsan la productividad y ayudan a retener a los mejores perfiles.